初见王悦，知性、优雅，这些词语在脑海中一闪而过，而年龄稍小的何瑞青，则文静而内敛。气质迥异的两个人，工作风格却出奇地一致，坚韧、稳重，认真对待每一件小事，每一个细节。也正是由于这种一致性，提起两人，大家都给予了很高的评价。

王悦和何瑞青，对于自己工作的评价都是两个字：细、杂。作为在项目中后台支撑的岗位，对人员的要求可以说是需要“全能化”——进可攻项目，退可做后勤。两人入职后的第一件事，就是参与搭建公司OA办公及用友财务系统相关流程，王悦主要是采购业务方面，她设计了采购模板、起草了采购管理办法，为流程相关环节作了一次又一次测试；合同主管岗位的何瑞青，则制作了整套约40多个合同模板，起草了合同管理手册。“真的是要额外小心翼翼，毕竟涉及到往后所有相关流程的使用，因此一点都不能有错”，何瑞青说，“不过系统上线后，又很开心，目前系统已经处理了110多个合同流程，每次使用只要一想到是自己参与设计的，自豪感就油然而生”。

日常工作中，两人多为“协同作战，各有侧重”，涉及工业事业部项目的支持工作，王悦作为“主力军”，从项目立项表的制作开始，到项目进度跟踪模板的制作、资料的收集，每周约5次周例会的组织、问题跟踪、会议纪要的写作，同供应商对接的整套流程等，实现了“大包揽”；而何瑞青在每个项目的开始，为项目做好概算后（目前已完成11个项目概算），就投入到协同王悦的过程中。目前，她们项目数据跟踪线索21个，重点项目10个，供应商对接8个左右。除此之外，她们还承担着部门所有“后勤保障”工作，如部门的概算预算编制，各种费用报销等。为了节约时间，何瑞青经常思考流程简化的问题，比如报销部门通讯费时，按照惯例是为每个人提单独的流程，而何瑞青在一个流程里添加了10个人的通讯费，节约个人时间的同时，也减少了流程数，为整个流程所涉及的人员都减少了工作量，提高了工作效率。

除了工业事业部及个人岗位所涉及的工作，她们还经常承担公司项目的协同工作，何瑞青发挥专长，配合多个项目的投标文件审核、工程概算计划编制等，王悦则通过山东省算力情况、工业龙头链主等多次调研梳理工作，为公司开拓市场提供决策依据。她们一起负责公司在中国算力大会上成果展示项目（综合能源）的采购工作，涉及合同的起草、审核、签订等多个环节，她们一丝不苟；一起协同为确定性网络2.0升级项目做最后报价的专家评审，过程中她们认真准备，积极对接，推动评审工作圆满完成。

当问起工作中的感想时，何瑞青“只想把每一件工作做好，力求完美”，而王悦浅浅一笑，“我们的工作很平凡，没有什么轰轰烈烈”。可就是这一份平凡背后的点滴努力，却如九层之台的垒土，粒粒相聚，终成高塔。